Green-Sales бизнес со смыслом

Школа директоров интернет-проектов-2

Научитесь эффективно управлять компанией и выжимать в несколько  раз больше результатов 
из имеющихся ресурсов,  используя самые современные технологии ведения бизнеса

За шесть месяцев вы получите необходимый набор навыков и знаний для управления бизнесом. 
Мы будем "прокачивать" разные стороны: от личной эффективности, понимания ответственности до
 найма и управления людьми, планирования и построения бизнес-процессов, систем отчетности, 
современных моделей маркетинга, управления и продаж.

Главное:  Вы получите высокооплачиваемую профессию, и интересную специальность, которая ценится на вес золота.

Вы получите реальный опыт. Вам будет предложенио больше, чем опыт - Петр Пономарев готов гарантировать 
место работы на должности генерального директора в одном из проектов группы компаний Fresh-Solutions .

Вы сдадите квалификационный экзамен, выполняя реальную задачу  в настоящем бизнесе и получите предложение 
на директорскую должность, в случае успешной сдачи. Во время  проекта мы будем решать регулярно 
реальные  задачи из реальных проектов.

Для кого этот курс?

Собственникам

  • Хотите получить сильного управленца, который будет работать на результат, а не клянчить бюджеты.
  • Хотите радилькально повысить эффективность бизнеса засчет "прокачки" работающих людей.
  • Хотите разобраться, как наемный директор может помочь Вам. Что он на самом деле изменит в бизнесе. И за счет чего он может достичь целей.
  • Хотите получить целостную картинку эффективного управления бизнесом.
    С готовыми алгоритмами, сценариями, шаблонами и процессами.

Управленцам

  • Хотите существенно развить управленческие навыки и перейти на следующую ступень карьерного роста.
  • Получить работающий алгоритм по увеличению эффективности любого бизнеса, при помощи управленческих решений.
  • Отработать навык управления в условиях кризиса и нехватки ресурсов (навык, за который Вас будут отрывать с руками).
  • Проверить свой уровень на реальных задачах.

Специалистам

  • Получить интересную востребованную специальность, в которой мало профессионалов и которая ценится на вес золота.
  • Научиться эффективно управлять интернет-проектом: планировать, ставить цели и достигать бизнес-результатов.
  • Получить навыки системно зарабатывать деньги для бизнеса и себя.
  • Получить четкое понимание того, как работает эффективный бизнес.
  • Получить предложение о работе или долю в проекте.

Рынок электронной коммерции испытывает жуткий голод по качественным, успешным управленцами. По тем, кто умеет 
принимать действительно качественные решения и не просто быть исполнителем указаний собственника,  
а развивать компанию, решать действительно сложные бизнес-задачи, в том числе и в условиях кризиса.

Качественных директоров интернет-проектов крайне мало. Большинство из существующих учились интуитивно и, 

имея большой успешный опыт, многое упускают в своей работе просто из-за нехватки информации и недостаточной подготовки.


Петр Пономарев, Fresh-Solutions

Найти хорошего управленца сложно и дорого. 
Мы c Fresh-Solutions решили радикально изменить картинку рынка  и создаем для этого новый стандарт профессии, разработав систему подготовки директоров 
для Ваших и собственных проектов. Каждый проходящий 
курс по взрослому тарифу получит предложение 
по дальнейшей работе или партнерству.

Вы можете получить востребованную специальность самостоятельно, либо направить на этот курс своих управленцев,  чтобы они улучшили свои навыки 
и повысили эффективность.

Кто такой генеральный директор?

Это НЕ палочка-выручалочка на все случаи жизни. 
Это человек, который полностью отвечает за все, что происходит в проекте. 
За ВСЕ. Это означает то, что он умеет за это отвечать. Что у него есть для этого все инструменты 
и он умеет ими эффективно пользоваться...

Это человек, которому не нужно говорить что делать и тем более как, с ним можно общаться в категориях результата. 
Директор умеет организовывать процесс достижения целей компании оптимальным образом.

Директор хорошо знает, что такое эффективность, умеет находить ресурсы и выжимать из них максимум, он НЕ ДЕЛАЕТ, а организует выполнение задач самым эффективным образом. Важно: директор достигает конкретных целей, а не просто
 ведет абстрактную деятельность.

Директор видит стратегические задачи компании и умеет увязывать тактические цели со стратегией.

Главное: 
директор - реализует волю собственника в деталях.  Превращает стратегию в результаты и несет за это 100% ответственность.

Клубная поддержка после завершения курса

Участники получают доступ в закрытый клуб с архивом документов, шаблонов, 
кейсов и возможностью  общения и поддержки со стороны проекта. 

Курс разбит на 3 модуля, в зависимости от Ваших задач. Каждый следующий модуль включает в себя предыдущие.  Можно сделать upgrade до следующего модуля, сначала купив младший, но это будет значительно дороже. 

Первый модуль дает  базовые навыки управления, делегирования и понимания систем,  
второй модуль учит строить системы, третий модуль управлять на уровне предприятия.

Первый модуль. 

2-х месячный курс по прокачке управленческих навыков. Вы научитесь ставить задачи, подбирать исполнителей, 
поймете структуру правильного бизнеса, научитесь разбираться в основных бизнес показателях, принципах найма, 
а также получите детальное представление о профессии директора, зонах ответственности, обязанностях 
и способах работы.  Вы получите серьезное увеличение производительности 
труда и эффективности.


Уроки модуля:

Профессия директор

Кто такой директор на самом деле. Какими навыками и качествами он должен обладать, почему в большинстве случаев мы приглашаем на директорские позиции не директоров? Обязанности, должностная инструкция и сфера ответственности директора. Что может и что не может делать генеральный директор. Типы генеральных директоров. Какой директор Вы? Директор и собственник. Модели взаимоотношений и правила игры. Идеальный директор 
с точки зрения собственника. Ключевые навыки и компетенции директора. 

Бизнес как система

Как директор должне воспринмать бизнес? Понятия эффективного и неэффективного бизнеса. Система метрик и показателей. Понятие бизнес процессов и системного подхода. Уровни управления и принятия решений. Основные ошибки в системе. 

Анатомия бизнес-процессов

Из чего состоят бизнес-процессы. Цели и задачи построения процессов. Как создавать процессы быстро. Как процессы увеличивают эффективность бизнеса. Из чего состоит процесс. Простая и полная схема процесса. Основные процессы интернет-проекта. Процессная карта. Понятие ключевых и вспомогательных процессов. Анатомия любого процесса. Как создавать процессы из хаоса.  Пошаговый алгоритм быстрого описания процесса

KPI, Метрики и показатели эффективности

Как мы считаем эффективность бизнеса? Какие бывают типы показателей и как из вводить
и учитывать. Как измерять эффективность сотрудников. KPI, как элемент мотивации
и контроля.  KPI для процессов без понятного финансового результата. 

Команда и управление персоналом

Что такое делегирование. Виды и типы делегирования. Что такое команда, и почему это не то, что Вы подумали. Пошаговый алгоритм делегирования задачи и процесса Главные ловушки делегирования. Почему делегирование не работает Эффективное и неэффективное делегирование. Обучение и скриптирование.  Современные системы мотивации. Методы контроля качества выполнения задач и процессов сотрудников. Как снизить время на контроль? Делегирование сложных задач

Управление проектами и задачами

Как правильно отбирать исполнителей. Алгоритм формулировки задач. Как находить наболее эффективных исполнителей под конкретные задачи, как их мотивировать и контролировать. Критерии оценки качества работы порядчика Методики формирования задач. 3-х ступенчатая система отбора фрилансеров Внедрение KPI для исполнителей, даже если они против. Как четко знать когда нужно нанимать человека на работу, а когда искать аутсорс. Как контролировать аутсорсинговые ресурсы, если мы для них не являемся важными заказчикамих Скоростная система оценки качества Создание очереди

Организационная структура бизнеса

Что такое организационная структура, и как она связана с прибылью, эффективностью и скоростью развития компании. Что такое эффективная структура компании
Структура компании: как спроектировать и как внедрить
Схема движения ресурсов в компании. Схема бизнес-процессов и их взаимосвязи.
Типы и виды организационных структур сегодня?

Система найма для малого бизнеса

Как нанимать эффективных сотрудников без дополнительных бюджетов.  3-х ступенчатая модель найма Обучение и скриптирование Как создавать очередь из кандидатов
HR-образ компании Кадровый конвейер Методики проведения собеседований
Тестовые задания Разные подходы к найму разных типов сотрудников
Структура вакансии. Методы привлечения кандидатов?

Философия управления

Главные смыслы. Что такое управление. Почему управление получается или не получается. Что такое эффективное управление, какие ошибки мы допускаем. В чем цель управления и почему стремление к стабильности - это всегда слабость системы?

Управление финансами

Что такое финансы предприятия. Как их правильно учитывать и управлять. Главные ошибки Что на самом деле делает бухгалтер,  как нанимать и как контролировать бухгалтера.
Где на самом деле формируется прибыль и как оценить реальное положение дел компании. А также система финансовых показателей и способы аналитики. Разница между бухгалтерским финансовым и управленческим учетом.?

Маркетинг как система

Все что нужно знать директору о маркетинге: ключевые процессы, технологии.
Лидогенерация. Воронка продаж. Автоматические генераторы продаж  Трафик. Способы оценки качества трафика Двух и трех-шаговая модель продаж Виды источников трафика
Что такое двушаговые продажи и как их использовать.
Позиционирование и маркетинговая стратегия.

Что говорят участники?

ВТОРОЙ МОДУЛЬ 

Уровень исполнительного директора, директора по маркетингу, заместителя генерального директора. Вы научитесь создавать эффективные бизнес-процессы, нанимать и управлять менеджерами, создавать команды, анализировать бизнес, оптимизировать организационную структуру, оптимизировать издержки.  Создавать работающие системы и добиваться больших результатов чужими руками. Если Вы менеджер, то можете радикально увеличить собственную эффективность, получить новые навыки, которых Вам не хватает и научиться достигать кардинально других результатов.  Вы получите дополнительно целый набор готовых бизнес-процессов, шаблонов и документов... По которым двигаться можно сильно быстрее... В этом модуле участники будут решать реальные бизнес- задачи реальных проектов, также, я могу предложить гарантированное трудоустройство тем, кто сдаст квалификационный экзамен

Занятия модуля посвящены:

Детальный разбор работы систем

В первом модуле мы разобрали из чего состоят главные системы в бизнесе и как они работают. Во втором мы будем разбирать по винтикам: маркетинг, сервис, производство, найм и обучение на уровне документов и конкретных действий. 

Создание и команды и эффективное управление

МЫ разбирали что такое команда. В этом модуле мы будем по шагам разбирать работающие модели создания эффективных команд, способы мотивации и управления в деталях. 

Построение систем с нуля

Алгоритмы создания эффективного отдела маркетина и отдела продаж. Все бизнес-процессы, KPI: от найма и мотивации до обучения. Только это может отбить участие в модуле в несколько раз. 

Стратегия и планирование

Разберем построение системы планирования на предприятии. Модели формирования целей и планов. Как разрабатывается стратегия  

Автоматизация бизнес-процессов

Только за счет автоматизации можно повысить эффективность в несколько раз. Мы разберем какие процессы и как автоматизировать максимально быстро и эффективно. 

Антикризисное управление

Качество работы системы - это реакция на ошибки. Мы разберем по шагам - как бороться с кризисом в компании, как находить самые быстрые и оптимальные способы для роста и развития внутри кризиных ситуаций. 

Уроки, которые входят в модуль 

Планирование и поставка целей в бизнесе

Типы и виды планов: структура

Процессное и проектное делегирование: управление командой

Анатомия системы найма

Маркетинг как система: бизнес-процессы и показатели

Маркетинг:  Построение отдела. люди, KPI, вакансии, отбор

Маркетинг: запуск системы, управление и контроль. 

Продажи как система: жизненный цикл 

Построение отдела продаж: люди, kpi, мотивация и вакансии

Эффективная работа отдела продаж

Автоматизация бизнес-процессов

Стратегия повышения эффективности системы

Антикризисное управление

Финал модуля: ответы на вопросы

Живой однодневный тренинг в Москве "Генеральный директор: быстрый старт"
Проводится ежегодно, 1 раз в год

Что говорят участники?

Третий модуль. Генеральный директор

VIPВершина карьеры и специальность, ценность которой будет только расти. Навыки стратегического планирования. Разработка стратегии. Большой маркетинг. Тонкости финансового управления. Лидерские навыки, взаимодействие с собственником.Создание эффективных команд, мотивация и обучение. То что делает директора директором.Если Вы менеджер - то получите навыки и профессию, которые стоят дорого. Навык достигать цели.Если Вы собственник,  то получите директора, который выведет Ваш бизнес на новый уровень.Директора, который умеет достигать целей. Прошедшие 3-й модуль получат предложениео полноценном партнерстве в одном из проектов Fresh-Solutions

5 живых встреч 

На которых мы обсуждаем реальные кейсы, разбираем стратегические задачи и решаем задачи.
май, июль, август, сентябрь, октябрь. 


12 видео-уроков с подробным разбором технологий, шаблонами, примерами
Домашние задания с персональной обратной связью от Петра Пономарева
Личные консультации участников модуля

Разработка стратегии: стратегическое видение. Типы и виды стратегий
Стратегическое и тактическое планирование. 
Финансовое планирование
Управленческий учет 
Финансовая безопасность и распределение активов 
Противостояние поглощениям и захватам
Цель - рост ликвидных активов. Наращивание стоимости компании
Условия для масштабирования
Сотрудничество,  партнерство и кооперация.
Стратегический маркетинг: уровень рынок.
Эффективное взаимодействие с собственником.
Взрывной рост через скоростную отстройку систем.

Общая программа курса

Генеральный директор понимает свои полномочия и ответственность.

Кто такой генеральный директор

Что такое хороший генеральный директор

Типы генеральных директоров. Какой директор Вы?

Основные обязанности генерального директора

Полномочия генерального директора: что может и что не может делать генеральный директор

Директор и собственник. Модели взаимоотношений и правила игры

Идеальный директор с точки зрения собственника


Ключевые навыки генерального директора

Что такое ответственность. Уровни ответственности
Делегирование, постановка задач, мотивация и контроль
Найм и увольнение персонала
Создание и управление бизнес процессами
Лидерские навыки
Навыки делегирования
Эффективное управление временем
Модели принятия решений
Эффективное принятие решений в условиях ограниченных ресурсов. 

Генеральный директор умеет управлять персоналом.

Что такое делегирование. Виды и типы делегирования
Пошаговый алгоритм делегирования задачи и процесса
Главные ловушки делегирования
Почему делегирование не работает
Эффективное и неэффективное делегирование
Типовые задачи для интернет-магазина
Обучение и скриптирование
Современные системы мотивации
Методы контроля качества выполнения задач и процессов сотрудников
Как снизить время на контроль?
Делегирование сложных задач

Генеральный директор умеет нанимать хороших сотрудников.

Как нанимать персонал. 3-х ступенчатая модель найма
Как нанимать сотрудников, когда нет бюджета?
Обучение и скриптирование
Как создавать очередь из кандидатов
HR-образ компании
Кадровый конвейер
Методики проведения собеседований
Тестовые задания
Разные подходы к найму разных типов сотрудников
Структура вакансии. Методы привлечения кандидатов 

Генеральный директор умеет привлекать эффективных подрядчиков.

Критерии оценки качества работы порядчика
Методики формирования задач
Как устраивать конкурсы
3-х ступенчатая система отбора фрилансеров
Методы удаленного контроля
Мотивация подрядчиков
Техники поиска исполнителей
SEO, контекстная реклама, разработка - особенности
Внедрение KPI для исполнителей, даже если они против
Как четко знать когда нужно нанимать человека на работу, а когда искать аутсорс
Как контролировать аутсорсинговые ресурсы, если мы для них не являемся важными заказчикамих
Скоростная система оценки качества
Создание очереди

Генеральный директор знает, что такое организационная структура компании
и умеет ее создавать и оптимизировать.

Что такое эффективная структура компании
Структура компании: как спроектировать и как внедрить.
Схема движения ресурсов в компании.
Схема бизнес-процессов и их взаимосвязи. 

Генеральный директор понимает, что такое ключевые бизнес процессы, умеет их описывать и оптимизировать.

Основные процессы интернет-магазина
Процессная карта.
Понятие ключевых и вспомогательных процессов.
Анатомия любого процесса
Как создавать процессы из хаоса
Пошаговый алгоритм быстрого описания процесса.

Генеральный директор умеет планировать и внедрять планирование для сотрудников.

Что такое эффективное планирование
Как планировать и как организовать сбор информации?
Виды и типы планирования
Ключевые показатели. Методики планирования
Результативное реагирование. Типовые ошибки планирования и как их избежать

Генеральный директор умеет работать с ассортиментом, его формировать,
находить, общаться и договариваться с поставщиками.

Как эффективно работать с ассортиментом
Методики составления эффективного ассортимента
Основные требования к типам товаров
Как искать новых поставщиков. Правила взаимодействия 

Генеральный директор умеет умеет понимать клиентов и формировать уникальное торговое предложение.

Цена позиционирования на современном рынке
Как конкретно позиционирование увеличивает Вашу прибыль
Нишевые подходы в масс-маркете
Компоненты комплексного подхода в позиционировании
Что такое ниша на самом деле. Тщательная проработка и инвентаризация существующей ниши
Работающие технологии повышения прибыли за счет сужения ниши
Типы, виды и сегменты аудитории в Вашем бизнесе
Типовые шаблоны поведения разных типов аудитории и как их использовать
Как узнать, что на самом деле нужно Вашей аудитории? 

Генеральный директор понимает механизмы лояльности клиентов и умеет ими управлять.

Настоящие причины лояльности
Факторы, которые увеличивают повторные продажи
12 правил лояльности,
Новые модели обратной связи в условиях быстрой экономики
Управление и измерение лояльности
Рациональная и нерациональная лояльность
Лояльность через выгоды и через контент 

Генеральный директор умеет привлекать трафик и умеет это организовывать.

Лидогенерация. Воронка продаж. 7 видов точек контакта
Автоматические генераторы продаж
Трафик. Способы оценки качества трафика
Двух и трех-шаговая модель продаж
Виды источников трафика
Модель оценки качества источника трафика
Эффективные техники использование бесплатных предложений
Эффективные стратегии в контекстной рекламе
Landing page: как радикальный способ повышения конверсии
Виды и типы Landing Page для интернет-магазинов
Что такое двушаговые продажи и как их использовать для интернет-магазина
Взаимосвязь двушаговых продаж и маркетинга баз данных (CRM + email маркетинг)
Инфопродукт как простое решение для двушаговых продаж:   виды и способы создания инфопродуктов
Быстрые способы создания инфопродуктов
Трансляция преимуществ инфопродуктов на сайт 

Генеральный директор разбирается и понимает как работают современные методы привлечения клиентов.

Основные источники трафика: контекстная реклама, социальные сети, SEO
Увеличение эффективности контекстной рекламы
Основные ошибки при использовании контекстной рекламы
Автоматизация, делегирование и контроль исполнителей по контекстной рекламе
SEO сегодня
Основные ошибки SEO
Существующие стратегии и подходы
Оптимальная модель продвижения для интернет-магазина SEO своими силами: за и против
Продвижение интернет-магазина в социальных сетях основные ошибки и эффективные стратегии
Как вместо лайков получать продажи
Контентное продвижение, модели акций и конкурсов в социальных сетях
Как отбирать исполнителей, оценивать и мотивировать?
 

Генеральный директор умеет организовывать эффективную работу с контентом.

Контентная стратегия интернет-магазина
Значение и место контента, типы контента
Место копирайтинга в работе интернет-магазина
Возможные стратегии работы с копирайтингом
Модели обучения копирайтингу
Быстрые способы внедрения копирайтинга в маркетинг
Технологии масштабирования копирайтинга
Как организовывать работу с текстами
Методика оценки контента и его эффективности
 

Генеральный директор умеет организовывать работу по повышению конверсии.

Пошаговый механизм внедрения юзабилити как стратегии в Ваш магазин
Управление юзабилити на уровне процессов и сценариев
Оптимальная модель взаимодействия с юзабилити-специалистом
22 правила успешных интерфейсов. Как превратить их в стандарт
Основные процессы: выбор товара, заказ
Методика управление через точки принятия решений
Принципы и технологии отбора товаров для витрин
Эффективная работа с витринами
Ассортиментная политика. 3 стратегии работы с ассортиментом
Модель составления правильных предложений
 

Генеральный директор умеет организовывать работу по повышению среднего чека.

Upsell. Cпособы подбора товаров для upsell
Юзабилити: как правильно показывать upsell
Где upsell противопоказан
Оптимальные точки для предложения upsell
Upsell при помощи директ-мэйла
Автоматизация upsell со страховкой
Сложный upsell c отсрочкой
Легкий способ удвоить чек
Эффективная работа с наборами
Создание набора под проблемы аудитории
Создание набора под “портрет аудитории”
Включение в набор дополнительных сервисов
Способы увеличить цену набора
Правильная “упаковка” наборов
Использование наборов в акциях: технология создания акции “под набор”
Создание наборов на основании инфопродукта
Создание наборов под бюджет: люксовые наборы и бюджетные решения
Дополнительные сервисы. Деньги из воздуха
Какие бывают дополнительные сервисы и услуги
Модели создания прибыльного сервиса
“Деньги из воздуха” – как зарабатывать на том, что ничего не стоит
Правильная упаковка сервисов
Оптовые продажи в рознице
Выделение мелкооптового и оптового сегмента
Подготовка предложений для потенциальных оптовиков
Как сделать предложение выгодным, даже при условии не самых низких цен? 

Генеральный директор понимает, что
такое жизненный цикл клиента и знает как работать с повторными продажами.

Жизненный цикл клиента —  основная модель маркетинга компании
Принципы построения успешной программы лояльности
7 обязательных атрибутов программы лояльности
Метод Кано: что это такое и как использовать для построения системы лояльности
Типовые ошибки при использовании Кано
Пилотные запуски дисконтной программы. Как делать правильно, чтобы снизить риски
Популярные и не очень модели программ лояльности
Как определить, какая именно модель будет работать в Вашем бизнесе
Оценки эффективности программы лояльности
Самые грубые ошибки при внедрении. Как их избежать
Как сделать, чтобы лояльность стала прибыльной?
Контентная модель
Модель “внешних бонусов”
Закрытые клубные программы
Игровые модели
Особенности программы лояльности для VIP сегмента
Правила коммуникации – как общаться с Вашими постоянными клиентами
Как коммуникация может конвертироваться в продажи
Анкетирование и обработка обратной связи
Автоматизация обработки обратной связи
Как выжать из обратной связи максимум? Что можно получить кроме банальной информации? 

Генеральный директор умеет экономить за счет автоматизации бизнес-процессов.

Что и как автоматизировать
Как находить точки автоматизации
saas сервисы и внешние компании - рассчет эффективности
Методики оценки качества и рентабельности? 

Генеральный директор понимает что такое сервис и умеет внедрять сервисные стратегии.

Как определить базовые сервисные требования
Существующие готовые сервисные стратегии
Точки сервиса. Где сервис может увеличить эффективность Вашего бизнеса
Обертка и содержание: способы трансляции сервисной стратегии потребителям
Обратная связь с клиентами — как способ контроля
Принципы удовлетворенности
Разделение сервиса по уровням
Работающие сервисные модели
Правила коммуникации в правильной сервисной модели
Правила разрешения конфликтов
Матрица эффективного  сервиса
Затраты на сервис: инвестиция или маркетинг?
Тикетные системы коммуникации с клиентами
Онлайн консультант. Эффективные сценарии
Правила работы call центра. Эффективные сценарии
Значение CRM для сервиса и повторных продаж
Какие требования к CRM интернет-магазина
Простые и быстрые внедрения. Виды CRM – критерии выбора и возможности
CRM – как центр увеличения продаж: базовые модели сегментирования
Сложное сегментирование и точечные продажи на автопилоте
4 типа клиентов и особенности работы с каждым? 

Генеральный директор умеет считать.
Знает разницу между управленческим, финансовым и бухгалтерским учетом.

Что и как автоматизировать
Как находить точки автоматизации
saas сервисы и внешние компании - рассчет эффективности
Методики оценки качества и рентабельности? 

Стоимость участия

первый модуль

- 12 видео-уроков

- 3 месяца на прохождение

- доступ к закрытой группе на Facebook

- проверка домашних заданий и обратная связь в группе

- Квалификационный экзамен

второй модуль

55 000р

- Материалы первого модуля

- 14 видео-уроков второго модуля

-  Одна живая встреча в год.

- Экзамен

- Предложение о работе

- Доступ к клубу с поддержкой на 2 месяца после заверешния программы

VIP третий модуль

Уровень
 "ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР"

150 000р

- Материалы первого и второго модулей

- 12 видеуроков

- Персональная проверка всех домашних заданий и обратная связь.

- 4 живых встречи

- Экзамен

- Предложение о партнерстве

- индвидуальная стратегическая сессия от Петра Пономарева

- 12 месячный доступ к курсу "Трансформация"

- 12 месячный доступ к клубу "Элита"

- 12 месячный доступ к клубу Элита

- 3-х месячный доступ к мастер-майнду "Директор"

- доступ к клубу с поддержкой на 12 месяцев после завершения программы

* Для участников абонемента LIFE доступ к 2-м модулям предоставляется бесплатно на время действия абонемента.